一分廠（chǎng）廠長沈建海
 
　　沈（shěn）建海廠長認為，要（yào）在市（shì）場允許的情況下，逐步提升產品（pǐn）附加值，是企（qǐ）業自身發展壯大的要求，也是在激烈的市場競（jìng）爭中（zhōng）立於（yú）不敗（bài）的關鍵。要提升產品附加值，一是要保障現有產品（pǐn）在市場上的優勢，二是要有較強（qiáng）的（de）新（xīn）產（chǎn）品（pǐn）開發能力，說到底（dǐ）就是產品品質問題。
 
　　要確保現有產品的市場優勢（shì），就要在管理和技術上精益求精，做到分工明確，責任到人，要讓廣大員工腳踏實地地做事，優勢隻能幹出來。所以一分（fèn）廠首（shǒu）要的任務就是要（yào）加（jiā）強管理，提高員工隊伍的凝聚力和戰鬥力。
 
　　其次，要加強對市場的（de）了解，加強客戶服務。客戶（hù）是上帝，一分廠不（bú）僅要為客戶提供滿意的產品，更要為客戶提（tí）供滿意的服務（wù），全方位地（dì）滿（mǎn）足客戶的要求。
 
　　第三，也是相當重要的一點，就是技術能力和產（chǎn）品研發（fā）能力的提高。管理和技術人員的選（xuǎn）拔（bá）、任用、考評（píng），我們（men）都建立（lì）了較為完備的機製。通過培訓、共同討論等形式，提高現有人員的工作能力和（hé）業務（wù）水（shuǐ）平。
 
　　一分廠要立於同行的前列，逐步提升產品檔次和附加（jiā）值，實現集團的戰略目標（biāo），將循著保障穩定的較高的產品質量、獲得穩（wěn）定的市場和客戶群，穩步提高，逐步實現。在（zài）這個過程中兼顧客戶的（de）利益，爭取在計劃的時間內達成目標。
 

 
六分廠廠長劉衛（wèi）國
 
　　劉衛國廠長（zhǎng）認為，增加產品附加值（zhí），就（jiù）是通過各種努力為市場和客戶提供滿意的（de）具有（yǒu）較高價值的產品，要生產這樣的產品就要求做到人無我有、人有我優。所以六分廠（chǎng）要實現提升產品（pǐn）的附加值，主攻（gōng）的方（fāng）向就是（shì）做（zuò）精、做專、做透。
 
　　現階段，印染企業之（zhī）間（jiān）的競爭有兩個關鍵詞（cí），那就是“價格”和“時間”。這是同業者在技術力量相當，產品（pǐn）結構相當的情況下的（de）惡性競（jìng）爭，六分廠一直努力跳（tiào）出這個怪圈。前階段，六分廠（chǎng）在適應市場變化，滿足客戶要求（qiú）的前提下，在廣大管（guǎn）理技（jì）術人員及全體員工的共同努力下，已經建立起了（le）良好（hǎo）的（de）產品結構，人造絲、陽離子、錦滌紡等高檔產品已經達到產能的60~70%，其它常規品種占（zhàn）30%左右，前幾（jǐ）類產品通過深入研發，在手感、色澤、風格、質感、牢度等（děng）檢測指標上均能達到甚至超越客戶的個性化要求，附加值（zhí）較高（gāo）。下階段，六分廠將（jiāng）更加（jiā）努力的逐步（bù）擴大高價值產品的比例。
 
　　接下來，六分廠將投入更（gèng）多（duō）的精力（lì）深入研發高端產品，攻克高難度產品，做別人不能做不敢做（zuò）的產品。通過極佳的品質和服務，把握市場，吸引市場。提高管理技術人員和員工的責任感、敬業心將是管理工作的重點。新產品和高難度的產品要繼續由（yóu）車間管理人員和技術人員親自操刀，工藝（yì）成熟後才批量生產，保證產品開發的成功率，同（tóng）時確（què）保客戶的（de）利益。樹立持續改進的意識，使六分廠所生產的（de）各類產品盡可能地超越客戶的要求。