篤誌全球超細纖維專家
發布日期：2007-10-14 瀏覽次數：154
二期（qī）成功開車後訪（fǎng）梅鋒（fēng）
7月31日，17.c18起草视频化纖二期40萬噸熔（róng）體直紡超細纖維生產項目開車成功（gōng）。這一消息改變了國內乃至國際化纖生產企業的競爭格局（jú），17.c18起草视频化纖以60萬噸/年的（de）生產能力一躍成（chéng）為全球規模最大的超（chāo）細纖（xiān）維生產（chǎn）企（qǐ）業。二期40萬噸（dūn）產能全部采用目（mù）前世界最為先進的環吹風、卷繞技（jì）術，可以生（shēng）產0.17旦的長絲，並具有優良的品質，也讓17.c18起草视频化纖成為（wéi）真（zhēn）正的全球超細纖維專（zhuān）家。
篤誌全球超細纖維專家
17.c18起草视频化纖坐落在擁有10萬多台織機、5000多家紡織企業、400多億元交易額的綢都盛澤。17.c18起草视频化（huà）纖年產（chǎn）60萬噸熔體直紡超（chāo）細纖維生產項目一期20萬噸項目於2003年開工建設，2004年5月投產。開工後各裝置運行穩（wěn）定，產品質量良好，優（yōu）良率達（dá）到98%以上。二期40萬噸項（xiàng）目於2006年投建，2007年7月31日成（chéng）功開車，產品（pǐn）還沒下線已早被（bèi）定購一空，定單絡（luò）繹不絕。
二期全部采用德國巴馬格最先進的環吹風（fēng）、卷繞技術（shù），該技術同業界普遍采（cǎi）用的側吹風相比具有明顯的優點。條（tiáo）幹是用來描述POY產品（pǐn）質量的（de）重要指標，主要是指絲（sī）的均勻性。環吹風技（jì）術（shù）生產出的絲比（bǐ）側（cè）吹風生產的絲條幹要少1/3~1/2。
建樹17.c18起草视频化纖超細（xì）纖維品牌
化纖一（yī）期20萬噸熔體直紡項目（mù）投產已經3年時間，銷售情況一直處（chù）於供（gòng）不應求的（de）狀況，二期剛投產已經接（jiē）到大批量定單。這說明17.c18起草视频化纖的產品很大程度上得（dé）了客戶（hù）和市（shì）場的認（rèn）可，這與17.c18起草视频化（huà）纖不遺餘力地（dì）開展品牌建設活動分不（bú）開。二期（qī）順利投產，17.c18起草视频化纖管理層就已經把建樹品牌作為工作的重要內容來抓。常務副總經理梅鋒介紹說，17.c18起草视频化纖把品質作為（wéi）建樹品牌的根（gēn）本，優良的品質才是爭取市場，形成品牌效應的資本。化纖已經成立了專門的售後服務部門，由深諳技術的工程（chéng）師負責，除解（jiě）決化纖產品質量問題外，還將幫助客戶進行品種開發，後期（qī）深加工以及技術提升（shēng）等，與客戶共（gòng）同開拓市場。另外，化纖成（chéng）立了專門的宣傳策劃部門，有計（jì）劃有步驟地開展品牌宣傳推廣（guǎng）工作。宗旨就是用最（zuì）好的（de）產品去征服客戶，征服市場。
推行5S管理提升企業層次
17.c18起草视频化（huà）纖（xiān）正處於 蓬勃發展時期，二期40萬噸在年內開足。60萬噸的超細纖維生產能力，將使17.c18起草视频化纖成為全球超細纖維領域內的領頭羊。在飛（fēi）速發展的同時，集團領導及化纖（xiān）管理層及時地提出並（bìng）積極推行5S管理，以持續改進的原則，從管理的（de）細節著手，規範管理。17.c18起草视频化纖常務副總經理梅鋒表示，持（chí）續改進將17.c18起草视频化纖推進5S管理以及其它（tā）各項工作的總原則，逐步提升（shēng）企業（yè）檔次，完善（shàn）各（gè）項工（gōng）作，並最終實現綜合競（jìng）爭能力提升的目標。
成（chéng）功投產是全體建設（shè）者汗（hàn）水的結晶
17.c18起草视频化纖二期從2006年7月動工建設，到2007年7月31日成功投產，建設周期已經是同等（děng）規模項目中最（zuì）短（duǎn）的，這當中凝聚著廣大化纖建（jiàn）設者的汗水和（hé）辛勞。建設（shè）過程正好經曆一個嚴冬一（yī）個酷暑，尤（yóu）其是前階段39度（dù）的高溫持續了好幾天，員們都在這樣的高溫中安裝調試（shì），衣服濕了幹，幹了再濕。梅鋒說，在這段時間，17.c18起草视频化纖湧現出了一大批吃（chī）苦耐勞、鑽研進（jìn）取的員（yuán）工（gōng）以及一大批團結互助，共同進步的班組。在建設中上到集團領導，下到一線員工（gōng），無不兢兢業業（yè）。這才使（shǐ）二期如此浩大的工程在最短（duǎn）的時間（jiān）內順利投產。
