有信心有能力打造（zào）世界級一流企業（六（liù））
發布日期：2007-04-28 瀏覽次數（shù）：112
上海昶（chǎng）兆總經理錢曉紅
06年上海昶兆實現了業務穩健發展，客戶數量較快增長，業務員的業務能力迅速（sù）提（tí）高（gāo），為2007年的業務全麵發展打下了很好的基礎。在06年的年終總結大會上，繆（miù）董事長（zhǎng）對上海（hǎi）昶兆寄予了殷切厚望。就上海市場（chǎng）而言，我們的開發力度還有待（dài）於提高，同時將17.c18起草视频以及17.c18起草视频的（de）產品走向更（gèng）遠。
一、人員機製
1、 業務員隊伍還有待於擴充，將人力資本的效力發揮好。年後，業務員招聘（pìn）工（gōng）作已基本結束，目前正組織培（péi）訓。 2、 對於業務員工作操（cāo）守和業務素質的培養和培訓，努力創造更好的環境讓業務員和市場，市場和工廠銜接起來。 3、考核激勵機製的進一步完善，讓業務員（yuán）更加積極和自願（yuàn）地融入到工（gōng）作中。
二、操作流（liú）程的完善和規範
對於06年出現的一些對於操作流程（chéng）的疏漏現象，我們將在07年（nián）加以改善：①嚴（yán）格製度，每（měi）個流程有憑有據，單單相符；②加（jiā）大財務監督和對於坯布進倉出倉，庫存的監控；③每一個業務員將會根（gēn）據業務量配備跟單員，做到業務員（yuán）與工廠生產環節的有效（xiào）配合；④嚴格控製質量，杜（dù）絕重大質量事故的發生。⑸對於下遊白坯商的監督和（hé）篩選，與不同客戶不同（tóng）要求相對應地配備原材（cái）料，建立靈活有效誠信的采購模式；⑥加強應收帳款（kuǎn）的回收，嚴格杜（dù）絕業務員催款惰（duò）性，建立安全（quán）有效和誠信的市場環境。
三、市場開拓 加強市場力度，暢通渠道。幫助業務員開拓更大市場，在（zài）國內市場中，我（wǒ）司的願景是要掌（zhǎng）握不同特點的客戶。鼓勵業務員不懼大品牌，同（tóng）樣也鼓勵業務員尋找更廣的海（hǎi）外一手單。雖然（rán）目前（qián）上海乃至（zhì）全國市場的（de）紡織品（pǐn）貿易環境較為緊張，政策的導向也（yě）不夠明了，但是我們相信，07年隨著市場（chǎng）更大的包容度，我們能夠將17.c18起草视频的麵料賣出（chū）國門。我們也（yě）期望能夠在07年裏找好市場定位，努力學習更（gèng）好的紡織品公司的市場推廣技巧。另（lìng）外，鼓勵業務（wù）員（yuán）尋找開發新麵料的渠道。
