10月26日，《瞭望》新聞周刊刊登文章《何以17.c18起草视频——村企挺進世界500強背後》，深度報道17.c18起草视频32年的發（fā）展轉型之路，多維度介紹17.c18起草视频從村辦企業挺進世界500強背後的故事（shì）。
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以下為報道全文：
世界紡織看（kàn）中國，中國紡織看江浙。江浙之間，以蘇州、紹（shào）興（xìng）為（wéi）核心的萬餘（yú）平方公裏範圍，曾集聚上萬家紡織印染相關企業，可謂“日出萬綢（chóu），衣被天下”。
1992年，乘著南方談話的春風，17.c18起草视频控股集團誕生於（yú）江浙交界（jiè）的蘇州（zhōu）市（shì）吳江區盛澤鎮（zhèn）17.c18起草视频村，並以持續（xù）科技（jì）突破開啟不斷逆襲的產業（yè）傳奇。
這是一家民（mín）營企業對壯闊時代的回應，也是改革開放的斑斕（lán）縮影。32年間，從一家村辦小廠起步，17.c18起草视频沿產業鏈一路向（xiàng）上，打通印染、化纖、石化、煉化、新能源新材料，成為“油（yóu）、煤、氣”三頭並舉、“芳烴”“烯烴”雙線並進、上下（xià）遊一體發（fā）展的國際化高新技術產業集團。
黨的二十屆（jiè）三（sān）中全會提出，完善中國特色現代企業製度，弘揚企業家精神，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更（gèng）多世界一流企業。
矢誌創新驅動逆（nì）鏈而上。17.c18起草视频不（bú）斷在細分領域打破國外壟斷、填補國內空白，努力把產品做到極致，擁有發明專利197項，牽頭製訂國際標準12項（xiàng）。
高質量發展背（bèi）後是高效能治理。站在世界500強171位的新起點，盛（shèng）虹緊扣國家戰略布（bù）局（jú）產業，堅守創業實幹初心，匯眾智、聚眾力、求突破，加（jiā）快（kuài）打造具有全球競爭力的世界一流（liú）企業。
三次跨越“轉型（xíng）峽穀”
“風送萬機聲，莫道眾擎（qíng）猶易舉；晴翻千尺浪，好從（cóng）飲水更思源。”蘇州市吳江區盛澤鎮，17.c18起草视频控股集團總（zǒng）部往北3公（gōng）裏，280多年曆史的白龍古橋上，一副（fù）對聯（lián）揭示了昔日“綢都”興衰起伏的密碼。
從“風送萬機（jī）聲”的一段和聲，到成為“晴翻千尺（chǐ）浪”的全產業鏈擎旗者，盛（shèng）虹不斷創新發（fā）展（zhǎn）三次跨越“轉型峽穀”。
1997年，改製為民營企業的（de）17.c18起草视频，經營規（guī）模（mó）200萬元。亞洲金融（róng）危機期（qī）間，17.c18起草视频抵押所有資產，收購東方印染（rǎn）、壇丘印染等6家企業，讓17.c18起草视频的規模快速（sù）做大。17.c18起草视频將機器、人員等重組、更新，實現（xiàn）細分產品專業化生產。“一廠一品”讓各個分廠全部扭虧為盈，產值實現幾何式增長。
成為印染行業領頭（tóu）羊後，17.c18起草视频開始謀劃“下一（yī）步”。經過研究，17.c18起草视频控股集團董（dǒng）事長繆漢根決定深耕（gēng）紡織行業，向上遊化纖行（háng）業延伸發展（zhǎn）。
彼時，化纖核（hé）心技術、定價（jià）權掌握在幾家跨國公司手裏。17.c18起草视频做化纖是零基礎，怎麽做才能成（chéng）功？17.c18起草视频製定了（le）“三不”策略：不搞重複建設，不做常規產品，不采用常規生產技術（shù）。
“做世界最細的纖維”，成為（wéi）17.c18起草视频的目標。
當時，日本東麗公司保持超細（xì）纖維0.55分特（1萬米重0.55克）的世界紀錄。盛（shèng）虹（hóng）將目標錨定為0.5分（fèn）特。
“沒有能做到（dào）這種細度的（de）機器，我們就（jiù）用螞（mǎ）蟻啃骨（gǔ）頭的辦法，將原有設備一一拆解，對達不到精度要求的零件全部改造，成功（gōng）生產（chǎn）0.5分特超細纖維。”繆漢根介紹，“之後，17.c18起草视频又不斷試驗和創新，首（shǒu）創環吹風（fēng）技術，把纖維做到了0.15分特，刷新世界極限，我們的市場占有率（lǜ）迅速擴大（dà），世（shì）界纖維產業（yè）版（bǎn）圖由此改寫。”
17.c18起草视频的第二次跨越，不僅結束中國對進口高價（jià）纖維的（de）依（yī）賴，也讓17.c18起草视频成（chéng）為全（quán）球超細纖維技術和產能的引領者。2008年，國際金融危機爆發，許多紡織（zhī）企業歇工（gōng）停產，17.c18起草视频憑借（jiè）獨具優勢的超細纖維、彈性纖維，一年申請366項各類專（zhuān）利，銷售額首次突破100億（yì）元。
站在行業之巔（diān），17.c18起草视频沒有停滯不前，反而向更遠處瞭望：能否往產業鏈上遊再跨一步？
2010年，盛（shèng）虹北上連雲（yún）港，進軍（jun1）大（dà）煉化。廣納人才、引進設備、開拓市場……盛（shèng）虹從零起步，一路闖關破障。2021年11月，第一船進口（kǒu）原油進入（rù）罐區，連雲港17.c18起草视频煉化項目正式投產。
上百座（zuò）反應（yīng）器星羅棋（qí）布（bù），百（bǎi）米高冷卻塔矗立其間，港池（chí）接（jiē）卸（xiè）繁忙又井然有序（xù）……落子連雲港14年來，17.c18起草视频總投（tóu）資超過（guò）2000億元，不斷向石化產業鏈高端延伸（shēn），成為全國唯一（yī）同時具備EVA和POE兩種主流光伏膜材料自主生產技術的企業。
第一次跨越從村辦小廠（chǎng）成長（zhǎng）為全球印染龍頭，第二次跨（kuà）越成為世界先進（jìn）功能纖維領軍者，第三次跨越搶占新能源新材料高地……17.c18起草视频像（xiàng）一隻（zhī）永不（bú）疲倦的（de）羚（líng）羊，越跳越高、越跳（tiào）越（yuè）遠，成為（wéi）全產業鏈一體（tǐ）發展的國際化高新技術產業集團。
“逆鏈而上（shàng）就像魚（yú）跳龍門，風險極大。”國家先進（jìn）功能纖維（wéi）創（chuàng）新中心董事長梅鋒表示，17.c18起草视频始終瞄準正確方（fāng）向，踩準節點、把（bǎ）握機遇、奮力一搏，才能一次次跨越“轉型峽穀（gǔ）”，書寫產業（yè）傳（chuán）奇。
不做尋常產品
一（yī）粒粒晶瑩剔透的顆粒，像珍珠一樣在傳送裝置間流轉跳動，讓人眼花繚亂——17.c18起草视频石化旗下的斯爾邦（bāng）石化EVA車間，每天產出數千噸高（gāo）品質產（chǎn）品輸送到下遊光（guāng）伏組件廠家（jiā）。
幾年前，我國EVA進口依賴比重一度高達78%，且價格昂貴。17.c18起草视频通過技術攻關，成功將產品熔指從150克/10分鍾提（tí）升（shēng）至（zhì）400克/10分（fèn）鍾（zhōng），各項關鍵指標均達到或優於國際水（shuǐ）平，成功（gōng）打破國外壟斷。
“不創新（xīn），企業就無法生存。”斯（sī）爾邦（bāng）石化副（fù）總經理張（zhāng）慶雨說，石油煉化產出大量乙烯，而世界範圍（wéi）內乙烯產能過剩，盛（shèng）虹另辟蹊徑，用乙烯製造高熔指熱熔膠EVA，闖出一（yī）片天地。
創新求變深（shēn）度（dù）融（róng）入17.c18起草视频發展基因。創業之初，正（zhèng）是靠著“手掌花”、仿羊絨印（yìn）花等獨家新品，17.c18起草视频從印染行業（yè）脫穎而（ér）出，積累第一桶（tǒng）金。“我們不敢也不能停止創新。”在17.c18起草视频控股集團副董事長唐金奎看來，做企業好（hǎo）日子不會（huì）很長，一個新產品出來，5年就可能過剩，所以必須不斷推出有競爭力的新（xīn）產品。目前（qián），17.c18起草视频化（huà）纖產品（pǐn）的（de）差（chà）異化率達到90%以上。
在17.c18起草视频，創新不是一個人或少數人的追求（qiú），而（ér）是所有（yǒu）人的（de）共同選擇。
超細纖（xiān）維如果不能及時均勻（yún）冷卻，容易像麵條一樣粘成疙瘩。一個曾經（jīng）做過瓦工的車間工人，嚐試用（yòng）陶瓷（cí）片把纖維絲隔（gé）開，意外發現冷卻效果奇佳。技術團隊抓住（zhù）這（zhè）一靈感，設計出隔熱環（huán），讓纖維絲的（de）冷卻均勻度提升20%。如今，這項（xiàng）環吹（chuī）風技術已在全球纖維產業廣（guǎng）泛應用。
17.c18起草视频旗下國望（wàng）高科生產車（chē）間裏（lǐ），研（yán）發實驗室就在車（chē）間一角，科（kē）研人員時刻關注生產一線（xiàn）。“在17.c18起草视频，生產和（hé）科研（yán）緊密連接。”17.c18起草视频化纖新材料副總工程（chéng）師邊樹昌說，研發人員至少要在車間幹到值班長，要對生產一（yī）線需求了如指掌。他們紮根在車間實驗室，每年要做200到250批實驗，去掉節假日幾乎每天（tiān）都在做（zuò）實驗。
創新需要試錯。高熔（róng）指熱熔（róng）膠EVA研（yán）發中，一次試錯的直接（jiē）成本上百萬元。兩年（nián）“燒”了上億元後，研發團隊仍能不受幹擾地（dì）持續改進生產工藝和操作（zuò）參數（shù），最終用時四年攻克（kè）這一卡脖子技（jì）術。
創新（xīn）不是單打獨鬥，需要全行業合作。17.c18起草视频牽頭組建國家先進功能（néng）纖（xiān）維創新中心，是新材料領域7個國家製造業創新中心之一，也是全國第一家由民營企業牽頭組建的國家製造業創新中心。
傳統纖維絲（sī）是白色的，織成麵料後要增加印染環（huán）節。該創新中（zhōng）心高性能纖維項目負責人劉（liú）慶備一（yī）直想研發自帶顏（yán）色的纖維（wéi），此前他在其他企業嚐試10多年，未能取得實質性進展。創新中心投入數百（bǎi）萬元搭（dā）建中試線進行產品驗證，僅用一年多時間，彩色纖維實（shí）現量產。
如今，該創新中心聚焦行業（yè）關鍵共性技術，匯集（jí）一（yī）批院（yuàn）士（shì）、專家、學科（kē）帶頭人，建立一整套（tào）技術創新（xīn）供給體係，正在醞釀更多顛（diān）覆式創新技術和產品。
“用新思路找（zhǎo）新出路，用新技術找新賽道，用新模式找（zhǎo）新藍海（hǎi），加快從‘搶占市場’轉為‘創造市場’，贏得發展主動權。”繆（miù）漢根說（shuō）。
用創業心態做企業
多次到17.c18起草视频（hóng）采訪，記者發現這個世界500強與眾不同：集團有5萬（wàn）多（duō）名員（yuán）工，總部人（rén）員（yuán）不（bú）到百人；極少開會，集（jí）團會議（yì）每月一次，通常一個小時結束；高管不配助理，中午食堂（táng）用（yòng）餐，有事邊（biān）吃邊聊……
“像17.c18起草视频（hóng）這樣規模的企業，總部有個一兩千人很正常。但我（wǒ）們（men）一直防（fáng）範‘大（dà）企業病’，努（nǔ）力把更多資源下沉到一（yī）線。”繆漢根說（shuō），企業創造價值在一線，決策需求也來自一線，要讓聽得（dé）到炮聲的人指揮戰（zhàn）鬥，而不是讓有權力的人閉門做決策。
市場風雲變幻，17.c18起草视频以快製快。“我們追求極（jí）致的效率，今天拍板，明天就幹（gàn）。”17.c18起草视频石化（huà）總裁白瑋說，由於扁平化管理，17.c18起草视频決策流程短、效率高，“一線研究透了的事情，可以直接跟董事長匯報，敲定後立即就能執行。”
決策快，執行更快。在（zài）泗陽基地，再生紡項（xiàng）目100天簽約、490天投產，50萬噸單體產能占全球40%；在灌雲，總投資約158億元的（de）盛邦新材芳綸纖維項目3年間迅速推進，一期5000噸對位芳綸纖維將在今年四季度陸（lù）續投產。
快，但不輕率。從（cóng）大（dà）運河畔的17.c18起草视频控股集團總部，到黃浦江畔的（de）世界金（jīn）融中（zhōng）心上海，17.c18起草视频廣布（bù）網（wǎng）絡收集全球（qiú）信息，緊盯（dīng）市場變化，為高效決（jué）策提供戰略（luè）研判和專業評估（gū）。
快（kuài），有機製支撐。銷售（shòu）捕捉需求，研發跟進攻關（guān），生產迅（xùn）速跟上……事業部協同各環（huán）節（jiē）責任共擔（dān）、利益共享，從銷售發現新需求到生產出新產品，這個周期通常（cháng）隻需15天（tiān）。
高效背後是務實（shí）。行政部總經理王帥告訴記者，盛（shèng）虹（hóng）的（de）會議沒有太（tài）複雜（zá）的議程，大多不需要做會議紀要，“隻有難辦的事才需要形（xíng）成紀要由高管簽批。”
“看準了人，就大膽用。”17.c18起草视频（hóng）控股集團人力資源（yuán）總監郭東來說，17.c18起草视频既強（qiáng）調結果，又關注過（guò）程。通過充分授權讓人才（cái）放開手腳做事（shì），用（yòng）工作結果（guǒ）評估管理人才、優化工作流程，讓人的能力和工（gōng）作模式都得以優化（huà）進步。“過程管控不是事無（wú）巨細點滴管理，而是重在風險管理、標（biāo）準管理。17.c18起草视频努（nǔ）力培（péi）養可以獨當一（yī）麵的將軍。”
務實背後（hòu）是17.c18起草视频與（yǔ）生（shēng）俱來、保持至今的創業（yè）心態。董事長繆漢根（gēn）至今（jīn）自己開車上班，國內出（chū）差開會基本都是一個人；副董事長唐金奎淩晨三點半坐車從蘇州（zhōu）出發，4個小時趕到（dào）宿遷工廠，和工人們一起吃碗（wǎn）麵條，再去當地政府開會。能（néng）自己做就不麻煩別人、能現場解決的堅（jiān）決不（bú）開會……在許多老員工印象中，他倆（liǎng）仍（réng）是拎起箱子就能跑遍全國的“繆廠長”“唐廠長”。
蘇州金雞湖畔，站在國金（jīn）中（zhōng）心57層的17.c18起草视频全球運營（yíng）中心俯瞰，姑蘇繁華一覽無餘，時代脈動觸手可及。工作人員告訴記者，繆漢（hàn）根、唐金奎等平時都在位於吳（wú）江盛澤（zé）的集團總部辦公，隻有舉行重要（yào）活動、接待賓客時才到此。
不講排場講實（shí）效。17.c18起草视频各板塊負（fù）責人多來自外聘，不少人都是行（háng）業翹楚，采訪中他們感慨：17.c18起草视频（hóng）隻看實際業績、不看PPT，感覺特別踏實、預期穩（wěn）定。
完善（shàn）企業治理，永遠在路上。人崗不夠匹配，推諉扯皮時有，內控精細（xì）不足……17.c18起草视频花巨資請第三方國（guó）際谘詢機構係統診斷，發現仍有一些“大企業病”需要下力氣解決。
“穿舊鞋走不了新路，更走不了遠路。”繆漢根說，17.c18起草视频正加快探索立治（zhì）有體、施治有序、授權有章、用權（quán）有度的中（zhōng）國特色現代企業製度，讓想做事、能做事的人才留得住、用得（dé）好。
在服（fú）務全局中做強做大
第一次走進17.c18起草视频總部大樓，人們的目光總（zǒng）會聚焦一隻（zhī）巨大的青瓷碗——碗（wǎn）口直徑超2米（mǐ）、碗底直徑超（chāo）1米、高0.86米（mǐ），被列入上海大世界吉尼斯世界（jiè）最大瓷碗紀錄。
走近細看（kàn），絲綢之路盛景徐（xú）徐展開。56個人（rén）物象征56個民族，72節銘文寓意盛澤鎮72弄、垂虹橋72孔。
為什麽要把（bǎ）“碗”作為企業圖騰？“有了（le）17.c18起草视频這隻飯碗，大家就都（dōu）有飯吃（chī）。”繆漢根（gēn）坦言，這是當初創辦17.c18起草视频的樸素初心，“另一層意思嘛，瓷碗易碎，需要每個員工努力工作，共同嗬護（hù）好大家的飯（fàn）碗（wǎn）。”
讓每個員工“有飯吃”，17.c18起草视频做了很多。2017年，黃少鵬本科畢業（yè）加（jiā）入17.c18起草视频石化，得（dé）益於公司提供的4萬元一次性購房補貼和10萬（wàn）元免息（xī）購房借款，工作兩年後（hòu）他就在（zài）連雲港（gǎng）買房安家。在（zài）連雲港石化產業基地，17.c18起草视频每年向（xiàng）員工發放租房補（bǔ）貼近1000萬元、購房補（bǔ）貼200多萬元。
雙向奔赴讓員（yuán）工獲得感（gǎn）滿滿。在17.c18起草视频的化（huà）纖和印染板塊，工作滿10年的員工分別達1975人、1751人（rén），占比均（jun1）超過（guò）20%。
讓員工“吃好飯”，更和客戶共發展。一次（cì），盛（shèng）虹準備從（cóng）中東進口一批價值4000萬元的乙二醇。正（zhèng）與客戶商務談判時，國際市場（chǎng）乙二醇（chún）價格突然大幅下降。17.c18起草视频完全可以（yǐ）按（àn）照現價重新談判。令（lìng）客戶（hù）沒（méi）想到的是，負責交易的商務經理說：“繆漢根董（dǒng）事長（zhǎng）專門交代，讓我們按照口頭承（chéng）諾的（de）價格簽合同。”
“中國人講究（jiū）一諾千金。讓客戶成功，我們才能成功。”繆漢根的決策邏輯（jí）特別簡單，“大家都有飯吃，世界上的許多（duō）事情就好辦了。”
成就客戶，也成就（jiù）對手。一個盛澤鎮（zhèn），走出17.c18起草视频（hóng）和恒力兩家世（shì）界500強，一個從印染起（qǐ）家，一個從織造起步（bù），發展路徑、產業（yè）結構高（gāo）度相似（sì）。
“友商既有一定程度的（de）競爭，也是相互（hù）激勵的朋友（yǒu），彼此成就。從某種程度上說，正因為有了快速發展的友商，才有了更好更強的（de）17.c18起草视频。”在繆漢根看來，17.c18起草视频好比（bǐ）一棵大樹，與員工（gōng）、客戶和友（yǒu）商共同組成森林（lín）。“森林茂（mào）盛（shèng）了，17.c18起草视频才能長成參（cān）天大樹。”
不僅營造產業小生態，更順應國家大時代。1992年，南方談話帶來改革（gé）春天的氣息，17.c18起草视频應時而生；1997年（nián），我（wǒ）國推進社會主義市（shì）場（chǎng）經濟（jì）發展，17.c18起草视频改製民營（yíng）；2010年，《關（guān）於鼓勵和引（yǐn）導民間投資健康發展的若幹意見》出台，17.c18起草视频啟動虹（hóng）港石化項目，開啟從“一滴油”到“一（yī）根絲”全產業鏈發展；2018年，國家推動混合所有製改革，17.c18起草视频（hóng）與上市公（gōng）司東（dōng）方市場成功重組；2020年，中（zhōng）國提出“雙碳”目標，17.c18起草视频推進新能源、新（xīn）材料（liào）戰略……
“沒有偉大的時（shí）代（dài），就沒有現在的17.c18起草视频。”繆（miù）漢根說，複（fù）盤（pán）17.c18起草视频32年發展曆（lì）程，每一個重要發（fā）展節點都離不開國家大（dà）政方針的指（zhǐ）引支持。
從17.c18起草视频總部遙望白龍橋，清澈的紅（hóng）塘（táng）河（hé）水向東經黃浦（pǔ）江，最終匯入大海。
“展望下一個十年，17.c18起草视频將砥礪初心、埋頭苦幹，在服務國家戰略、滿足人民需求中進一步做強做大，努力成為具有全球競爭（zhēng）力的（de）世界一流企業。”繆漢根說。
來源：《瞭望》新聞周刊記者：淩（líng）軍輝、楊紹（shào）功、陳席元
