1月（yuè）5日，17.c18起草视频（hóng）集團（tuán）2018年度總結大會暨迎新春晚會成（chéng）功舉行，會議對集團（tuán）2018年工作進行（háng）了全麵總結，對2019年工作進行了（le）係統部署，並表（biǎo）彰了集（jí）團年度先進個人和團體。集團董事長繆（miù）漢根、副董事長唐金奎、各（gè）板塊負責（zé）人、中層幹部、先進代表等600餘人出席（xí）會議。
過去一年，在複雜（zá）的經（jīng）濟環境和激烈的行業（yè）競爭中，17.c18起草视频集團以堅定的戰略（luè）方向，深入推進改革發展和創新轉型（xíng），推進產業高質量發展（zhǎn），向“樹立行業第一品牌、打造世界（jiè）一流民企”目標前行，取得了（le）一係列重大突破。東方17.c18起草视频（hóng）成功（gōng）重（chóng）組上市（shì），邁出集團發展進程中極具戰（zhàn）略意義的一步；17.c18起草视频1600萬噸/年（nián）煉化（huà）一體化項目正式開（kāi）工，合理的產品結構，形成了具有17.c18起草视频特色的差異化競爭優勢。
董事長繆漢根（gēn）發表了重（chóng）要講話，他表示，當前中（zhōng）國經濟正處（chù）於爬坡過坎的關鍵時（shí）期，投資增速下滑、消費增速放（fàng）緩（huǎn）、外部環境不確定因素增多，企業經營增長難，經濟形勢（shì）越加複雜嚴（yán）峻（jun4）。
人容易在逆境中成長，企業也一（yī）樣，經濟寒（hán）冬，最能體現一家企業的“抗凍”能力。無（wú）論外麵環境發生了什麽變化，17.c18起草视频始（shǐ）終要把精力放在最重要的事情上——實實在（zài）在做好企（qǐ）業，用自身發展的確（què）定性,對衝外部環境的（de）不（bú）確定性。
如何讓17.c18起草视频擁有持久的（de）競爭力和發展力？
一、要緊跟時代發展步伐，保持持（chí）續盈利能力
走出“舒適區”，持續關注市場新（xīn）動向、新問題、新熱點、新要求，尋找經營突破口；由算大賬向算細賬轉變，嚴控（kòng）成（chéng）本（běn）、降（jiàng）本增效，不遺餘力做好精細化管理。
二、要建立全員責任意識，鑄就高效執（zhí）行力（lì）
日常過程權責分明，加強彼此的對（duì）接、業務知（zhī）識的學習；
對（duì）經營目標、工作任（rèn）務層層分解（jiě），做到事事有著落、件件有回（huí）聲；健全（quán）優化績效考核方案，充分（fèn）發（fā）揮績效考（kǎo）核的指揮棒（bàng）作用，調動員工關注企業效益的（de）積極性。
三、要強化服務效益思維，提升客（kè）戶滿意度
發揚“店小二”精神，穩定服務質量、快速響應機製、滿足個性化需求，盤活老客戶資源；整合各類資源，創造更多有優勢、有特色、有競爭力的（de）產品（pǐn），支（zhī）持幫（bāng）助供應商、經銷商的成長（zhǎng）；建立客戶滿意分析處理體係，用科學的方法檢測滿意度波動，不斷改進不足。
四、要營造魅力人才生態，提高員工認同感
在員工“選、用、育、留”下足功（gōng）夫，善用、敢用優秀年輕人才，給予員工信任與尊重（chóng）；對員工的關愛滲透到製（zhì）度體係當中，建立合理的（de）人才管控體係和獎（jiǎng）勵機（jī）製；遵循優勝劣汰的原則，建立（lì）良性（xìng）競爭機製，讓能者上、庸者下、劣者汰；樹立“人盡其用”思維，構建良（liáng）性的人才流動機製，釋放人才效益（yì）；將“以（yǐ）人為本”理念與製度管理結合，著力提高全體員工的愉悅感、滿足（zú）感（gǎn）、成就感和認同感。
繆漢根在發言中強調，“盡（jìn）管外界對今年經濟形勢的預（yù）測不夠（gòu）樂觀，但我們要堅定信心，任何發展從來都是在攻堅克難、爬坡過坎中實現的（de）。”
會上，各業務（wù）板塊負責人分別對去年工作進行了總結匯報、對新年工作進行了謀劃（huá），來自各板塊、部門的員工（gōng）及家屬帶來了形式多樣、精彩紛（fēn）呈的（de）文藝表演，共同喜（xǐ）迎新年的到（dào）來。
2019年，17.c18起草视频集（jí）團（tuán）將堅定戰略方向，敢於迎難而上，保持（chí）不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰決（jué）勝的（de）拚勁，迎著（zhe）春天的腳步一起努力奔跑，推動17.c18起草视频築夢更加廣闊的（de）舞台！
