集團（tuán）未來發展目標是打造世界級的一流企業

在集團（tuán）創立十七周年慶祝酒會上，董事長、總裁繆漢根明確提出盛（shèng）虹集（jí）團未（wèi）來（lái）發展目標:把17.c18起草视频（hóng）集團打造（zào）成為世界級的一流企業。為此，須（xū）從企業實力及行業排名、社會認可、同行認可、員工認可（kě）四個方麵（miàn）加以努力。

　　5月16日，17.c18起草视频集（jí）團創（chuàng）立十七周（zhōu）年，集團舉行了隆重的慶祝酒會（huì）。集團副總裁孟鋒華主持，集團董（dǒng）事長（zhǎng）、總裁繆漢根（gēn）做（zuò）了重要講話。集團各板塊中層以上管（guǎn）理人員、部（bù）分技術人員參加活（huó）動。繆（miù）漢根在講話中列舉了各板塊在金融危機的（de）影響下保持健康發展勢頭以及本年度1~4月份所取得的成績，同時指出各方麵的不足之處。提出集團未來的（de）發展目標是要把17.c18起草视频集團打造成為世界級的一流企業，並闡述（shù）了達成這一目標所需努力的方（fāng）向。

　　通過17年的發展，17.c18起草视频集團從無到有，從小到大，從實業經營到資本運作（zuò），從單一經（jīng）營到多（duō）元發展，走過草創、兼並、整合、提升曆程，目前17.c18起草视频集團涉足化纖、印染、熱電、房產、酒店、貿易六大行業，成為年銷（xiāo）售100億，實業經營與資本經營並舉的（de）綜（zōng）合性（xìng）企業集團。其中化纖以60萬噸/年（nián）的超細（xì）纖（xiān）維產能居世界第一，印染以年產15億米的產（chǎn）能位居世界第一（yī）。17年來17.c18起草视频集團在全體員（yuán）工的共同努力下（xià），取得了一個又一個豐碩的成果，取（qǔ）得一個又一個跨躍式的發展。繆漢根董事長、總裁向全體員工鞠躬以示感謝。

　　繆漢根在講話中指出，集團發展中存在三個方麵的不足。其一，各級管理者安全意識淡薄，安全預防措施不力。化纖生產事故、印染工傷事（shì）故暴露了這些方麵的不（bú）足，要求各級管理者加（jiā）強管理（lǐ），務實預防。其二，本位主義思想嚴重。有些部（bù）門、分公司在實際工作中往往以各自利（lì）益為出發（fā）點，造成協作不力，給集團總體目標（biāo）實現增添障礙。其三，人員素質極待提高。從某種程度上說（shuō），一個（gè）企業的人員素質決定其提供的（de）產品和服務的質量。要（yào）求各板（bǎn）塊、各級管理者認真分析以上三個（gè）不足之處（chù），盡快整改。

　　繆漢根還在講話中指明了集團未來的（de）發展目標是把17.c18起草视频集團打（dǎ）造成為世界級的一流企（qǐ）業。他指出，要打造（zào）世界級（jí）的一流企業有四個方麵的指標（biāo）。其一，在行業內（nèi）排名（míng）要在前三位，要在（zài）行業內有一定影響力和（hé）知名度；其二，要得到社會的（de）認可。要（yào）把承擔社（shè）會責任作為企業的發展目標之一（yī），務實地、持續地履行企業所應（yīng）該擔當的社（shè）會（huì）責任；其三，要（yào）受到（dào）同行的尊重。要（yào）依靠自身的實力，靠自主（zhǔ）創新和同行競爭，要摒棄一切不正當競爭手段。其四，得到企業員工的認可。要真正實行以人（rén）為本，企業與員工（gōng）共同增（zēng）值的理念。要盡可能地與員工分享企業發展成果。

　　繆漢根同時指（zhǐ）出（chū）為實現這一目標所需努力的五個方麵。首先是要學習借鑒國際（jì）國內的（de）先進（jìn）經驗，進一步加強精細化管理。17.c18起草视频（hóng）集團依靠黨和國家改（gǎi）革開（kāi）放的政策以及13億人口的大（dà）市（shì）場，依靠自主創新，抓住發展機（jī）遇，在17年時間發展成今天的規模，要更加（jiā）珍惜（xī）這一切。在未來集團就是要學習（xí）借鑒（jiàn）別人（rén）的經驗，推行精細管理，加快前進的步伐。第二是要加強基礎管理。基礎管理是（shì）集團立身之本，隻有基礎鞏固才能使管理更有延伸性，才（cái）能保證集團持續健康發展。第三，人才培養和（hé）引進。要（yào）做國際一流的企（qǐ）業，就要擁有國際（jì）一流的人才。要求人力資源部要立即著手對在崗管理人員（yuán）、技術人員進行培訓。另外還要大力引（yǐn）進優（yōu）秀人才，打造17.c18起草视频集團世界一流的人才團隊。第四，要加強國際市場和營銷渠道的掌控能力（lì）。繆漢根分析認為（wéi）對國際市場和渠道（dào）的掌控力不足是國（guó）內民企的共同點（diǎn）。17.c18起草视频要（yào）努力突（tū）破，大力開拓國際市場（chǎng），並在自身核心競爭力的基礎上，建樹自己（jǐ）的品牌，培養一批（pī）善於開發國際市場的人才隊伍，加強掌控（kòng）能力。第五，要挖潛內部（bù）管理，使適應集團（tuán）未來發展。繆漢根指出集團仍處在飛速發展階段，17.c18起草视频要做好規模繼續增長的準備，使（shǐ）管理能跟得上集團的發展節奏。在提高管理效能的同時，要規避大企業病的出現，集團各板塊之（zhī）間，集團（tuán）與各分公司之間要加強協（xié）調和（hé）配合。

　　隨後在虹勝賓館舉行了慶祝酒會，與（yǔ）會人（rén）員觀看（kàn）了（le）文娛表演，共（gòng）同慶祝集團創（chuàng）立十七周（zhōu）年。具有更多的發言權（quán）和自主權。