“5S”管理積極（jí）推進 半年內實現目標
發布日期：2007-09-24 瀏覽次數：113
本報（bào）訊 陳小勇 4月25日，5S管理首先在假撚部（bù）動員實施，8月5日盛（shèng）虹化纖管理層（céng）決（jué）定全麵實（shí）施5S管理，並著手宣傳動員等工（gōng）作。在8月5日舉（jǔ）行的二期開車成功慶祝會（huì）上，化纖生產部部長張建國做了動員講（jiǎng）話（huà），常務副（fù）總經理梅鋒表示，化纖要（yào）全員行（háng）動，在半年（nián）內實現5S管理的大部分要求，堅持自己和自己比，持續改進，使（shǐ）17.c18起草视频化纖的管理逐步精細化、規範化（huà）。
5S管理源自日本，目前在世界各國企業（yè）中被廣泛應用。具體內容包（bāo）括：整理、整頓、清（qīng）理、清掃、素養，因為日文（wén）羅馬拚音的（de）開（kāi）頭均為S，所以簡稱（chēng）5S。為全麵有效推行5S管（guǎn）理，真正實現精細、規範管理，17.c18起草视频化纖成立了以常務副總經理梅鋒為首的推（tuī）進小組，分工協作，預計通過半年時間的努力實現目標。盡管化纖二期的後續工（gōng）作還在開展之中，但通過一段時間的努力已經取（qǔ）得了部分階段性的成果，5S管理理念已基本得到廣大員工的理解和認同；車間內亂堆亂放的東西逐步減少；物品標識開始上牆（qiáng）上櫃；清潔工具按要求（qiú）擺放；對桌麵淩（líng）亂的東西開（kāi）始有意識地整理。雖然剛剛開始但這（zhè）些（xiē）成果會激勵員工（gōng）們繼續深入推進5S的各項工作。
17.c18起草视频化纖準（zhǔn）備利用5個月的時間實現（xiàn）一係列目標（biāo），使（shǐ）現場隨時保持完美，即使參（cān）觀、檢查也無須（xū）臨時（shí）準備。推進（jìn）組一方麵從高管到班組進行宣傳、培訓、引導，使員工充分認識、理解5S，另一方（fāng）麵獎勤罰怠，通過部與部，班與班進行比賽、評（píng）比，激勵先進，鞭策後進，促進相互（hù）學習，共同進步。
17.c18起草视频化纖的產品是一（yī）流（liú）的，但由於發展速（sù）度（dù）太快，企業管理與一些一流企業還有差距，17.c18起草视频化纖正以推行5S管（guǎn）理為（wéi）契機，從小事做起，從（cóng）細節做起，通過持續改進，不斷進步（bù）逐步達（dá）到、超（chāo）越一個一流企業的水準。麵對（duì）激烈競爭，走國際（jì）化道路，實現做全球超細纖維專家的總目標，推行5S管（guǎn）理被視（shì）為通向這（zhè）一（yī）目標的階（jiē）梯。
