建設一流的信（xìn）息化平台——鑄就全（quán）球超（chāo）細纖維專家
發布日期：2007-10-04 瀏覽次數：158
信（xìn）息化小組 吳誌華 2007年7月31日，17.c18起草视频化纖（xiān）二期項目首條20萬噸生產線如期投產，開車品種150D/144F的平（píng）均CV值（zhí）達到0.5，滿卷率達到（dào）98%以上，再次取得（dé）了一次性開車成功的矚目成績，為今（jīn）年實現產能60萬噸/年（nián）的預期目標（biāo），向“全球超細纖維專家”的目標又邁出了堅定的一步。
全球領先的生產設（shè）備，需要全球領先的管理模式和一流的信息化平台作為支撐。在化纖生產開車（chē）順利投產時，董（dǒng）事長提出了：建設一流信息化平（píng）台，提高服務水平、提高客戶滿意度，提（tí）升公司管理水平，實現17.c18起草视频化纖與全球（qiú）超（chāo）細纖維（wéi）專家相匹配的信息化係統平台。
根據該指導方針（zhēn），在未來的2-3年內建成比較完善的信（xìn）息化係統，以ERP係統為平台，支撐客（kè）戶鏈、供應鏈、生產控製（zhì）鏈（liàn）的信息化管理係統，實現物（wù）流、信息流、資金流的有效結合（hé），達到優化資源配置的（de）要求，為企業的經營、發展提供決策信息，達（dá）到優化（huà）決策（cè）的功能，從而實現用信息化提升企業競（jìng）爭力、支持企業發展的目的。
信息化小組作為該項目的（de）主要負責（zé），8月初對在（zài）用信息係統操作員及管理人員進行了一次全麵的調查，分（fèn）析、總結了當前在信（xìn）息係統、公司（sī）管理方麵的優勢和不足（zú），從戰略的高度對公司的信息化建設進行了重新定義和規（guī）劃。
根據規劃，2007年，公司將重點完成主幹核心生產、物流網絡的（de）優化配（pèi）置，建立初步的信息、辦公自（zì）動化化平台，初步實（shí）現對前（qián）紡生產管理的監控和對現場操作人員的考核、管理。2008年至2009年間，在（zài）既有成果的基礎上（shàng），在化纖（xiān）公司實現全麵無紙化辦公，在係統方麵，重（chóng）點推進生產管理、成本管理、績效考（kǎo）核等信（xìn）息（xī）係統的建設，將信息化（huà）的成果真正成為（wéi）企業發展的（de）核心競爭力。
