為何推行“5S”管理
發布日期：2007-11-13 瀏覽次數：50
聚酯二班（bān） 於興民 近（jìn）期來，公司正（zhèng）在（zài）大力推行“5S”管理，搞好公司內部的清潔衛生工作，但推行“5S”管理具體有那（nà）些好處呢？
首（shǒu）先（xiān），一個公司環保衛生（shēng）工作的好（hǎo）壞，直接反映了（le）一個公司的管理（lǐ）水平、反映了員（yuán）工的（de）精神麵貌，連衛生工作都不能做好的員工怎麽可能去幹好其他的（de）工作呢（ne）。
其次，推行“5S”管理，能營造一個良好的工作環境（jìng），人心（xīn）情的好壞和周圍的環境是直接相關的，隻（zhī）有我們有一個（gè）良好的工作環境，才能有好的心情去麵對工（gōng）作，從而激發自己對工作的熱（rè）情，認真的去對（duì）待工作，減（jiǎn）少在工作中的失誤。同（tóng）時，也能使設備更平穩安全的運行，降低出現（xiàn）故障的頻率（lǜ），間接地提（tí）高了工（gōng）作效率，增加了企業的效益，實現公司的良好發展。
還有，一個清潔的環境，能夠提高公司的企業形象。清潔（jié）衛生工作它代表的是一個公司的整體實力和員工的綜合素質。推行（háng）“5S”管理的益處還有好多，就不一一列（liè）舉，隻要我們從身邊小事做起，愛護環境，注意平時的衛（wèi）生工作，“5S”管理的標準就會很快的實現。
