假撚部推行“5S”管理模（mó）式
發布日（rì）期（qī）：2007-07-03 瀏覽次數：119
17.c18起草视频化纖 林建 4月17日上午，對於假撚部來說，是個特別（bié）的日子。因為在二區交接班室舉行“5S”管理動員大會（huì），假撚（niǎn）部（bù）機台（tái）長（崗長）及以上人員參加。本次動員大會由部長徐青主持會議，出席（xí）本次（cì）動（dòng）員大會人員合計人數（shù）100人以上。
假（jiǎ）撚部成立於今年3月（yuè）底，是由原假撚一、二部合並後新成立（lì）的部門。新部門成立後（hòu）各項工作開展有序、穩健（jiàn）生（shēng）產。按照部門的工（gōng）作計劃及安排，假撚部提出“5S”管理模式。
為實現5S，假撚部抓（zhuā）重點，先從基礎的“3S”做起，特成立3S管理活動推行領導小組，全麵負責3S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等（děng）。
3S管理實施方案如下：
一、 3S推（tuī）行的方針目標
叫響三句話：1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容（róng）易做的事情做好就不容（róng）易；2、每天（tiān）的事情每天做（zuò），自己的事情自（zì）己做；3、做正確（què）的事（shì），正確地做（zuò）事。 實現目標：強（qiáng）化基礎管（guǎn）理（lǐ），提升（shēng）全員素質。
二（èr）、 3S推行的準備階段
1、通過張貼標語、櫥窗宣傳、班組（zǔ）學習3S的基本知識，營造啟動3S的（de）良（liáng）好氛圍； 2、組織全部門（mén）員工係統學習3S的書麵教材和現場實例，各區、班組以組長為負責人，通過班前班後會組織員工學習（xí）培訓，通過（guò）寫心（xīn）得體會和培訓考試，進一步領會推行（háng）3S活動的目的、意（yì）義（yì）和作（zuò）用； 3、開展征文、知識競賽等形式多樣活動，進一步提（tí）升3S活動的影響力。
三、 3S的實施評價階段
整理：製定“要”和（hé）“不要”的判別基準，製定（dìng）非必（bì）需品（pǐn）的處理方（fāng）法，並按此方法清理（lǐ）非必需品。
整頓：徹底地進行整理，確（què）定放置場所，規定擺放方（fāng）法，進行標識（shí），大量使用“目視管理”。
清掃：建立清掃責任區，每個員工在工作崗位（wèi）及責任區範圍內（包括一切（qiē）的物品與機器設備）進行徹底的清掃，對清掃過程中（zhōng）發現的問題及（jí）時進行整修，查明汙垢的發生源，予以杜（dù）絕或隔離，製訂相（xiàng）關的清掃標（biāo）準作為規範，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目（mù）。
