集團近期要立即著手（shǒu）的六項任務
發布日期：2007-06-23 瀏覽次數：142
董事長（zhǎng）在十五周年慶祝會上的發言，部署了近期集團需（xū）要完成的任務。
一、推行（háng）細節管（guǎn）理。每個員工、每個管理人員要高度重視細節管理，從身（shēn）邊（biān）力所能及的小事開始做起，從環境衛生開始做（zuò）起，從進出公文（wén）開（kāi）始做起，把做好每（měi）個細節作（zuò）為每個人的工作目標。一線員工要努力養（yǎng）成（chéng）良好（hǎo）的工作意識，自己工作範圍內的事情，要做到不留瑕疵的轉給接班或下一道工序的人；行政（zhèng）辦公人員（yuán）要有高度的責任意識，使自己的辦公環境（jìng）整潔明亮（liàng），使自己的工作有條不紊（wěn），使（shǐ）自己傳遞（dì）出（chū）來的信（xìn）息簡潔（jié）明（míng）了規範；管理人員思想上要高度重視（shì），行動上要抓（zhuā）好實施，把實施細（xì）節管理作為提高管（guǎn）理效（xiào）益的重要手段，要養成深入基層，了解實際細節執行情況的工作（zuò）習慣。部門主管要理出各個崗位的工作細節，並製定出操作標準，配合（hé）部門之間的銜（xián）接同樣也（yě）要製定出標準，並製定（dìng）出相應的管理細則。服務業主管更要（yào）深入一線，從客戶角度體驗我們所提供的（de）服務的完善性，並對（duì）客戶做滿意度調查，根據了解和反饋（kuì）的情況完善細節管理。
“最終產品和服務的品質是由每個細節構成”，隻有我們（men）努力完善每個細節，才（cái）有可能向客戶提供最優質的產品和最舒（shū）適的服務，才能讓客（kè）戶滿意，才能擁有不斷壯（zhuàng）大的忠誠客戶群。
二、完善各項管理製度。在集團內部，目前各個（gè）產業（yè），各個公司都處於不斷（duàn）的發展中（zhōng），人員變化，市（shì）場變化，都對我（wǒ）們原有的管理製度提出了新（xīn）的挑戰，因此我們必須根據情況的變化，不（bú）斷完（wán）善和更新我們的各項管理製度。隻有管理製度的完善，才有管理的完善，才有操（cāo）作的規範，才有風險的防範，才有品（pǐn）質（zhì）的穩定（dìng），才有不斷增長的效益。全體管理人員一定要把完善本部（bù）門的各項管理製度（dù）作為今年（nián）工作（zuò）的重中之重（chóng）來抓，配合細節管理，找出目前管理製度中尚未（wèi）涵蓋的（de）部分製定相應製度，找出現有管（guǎn）理製度（dù）中不夠完善的地方加以改善。製（zhì）定管理製度的目的在於通過執行，使管理更加科學、規範和有效。
三、加強品牌建設。品牌的要點是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特色、利益和服務。最好的品牌傳達了質量的保證。 品牌可（kě）以幫助我們從激烈的（de）競爭市場中脫穎而出，可以幫（bāng）助我們獲得更（gèng）廣（guǎng）泛的知名度（dù）和培養客戶忠誠（chéng）度，可以提升我們的服務和產品的價值。集團已經決定把品牌建設（shè）工（gōng）作作為未來相（xiàng）當長一段時間的工作重點，通過品牌的強化，整合集團的優勢資源（yuán），來提升集團各方麵工（gōng）作的水（shuǐ）平。品牌建設是一個係統工程，更是一個全員工程。品牌（pái）的建設不僅需要集團（tuán）的（de）長期資（zī）金投入，進行廣泛傳播，更實際的支撐是提供的產品和服務（wù）的品質，這才是品牌建設的核心載體。
四、增強研發創新能力。追求創新是過（guò）去15年快速發展的一個重要（yào）推動力（lì），依靠在產品技術上的創新不僅獲得了效（xiào）益增長，也獲得了增長的動力，更取得了（le）品牌效應的提升。而（ér）在市場競爭日益激烈，集團生（shēng）產規模日益擴大的今天，我們更要加大對研發的投入力（lì）度，力爭通過新產品新技術的研發獲得新的利益增長點（diǎn）。近期，17.c18起草视频印染引進了目前世界上最先進的電腦測色係統，隻要通過英特（tè）爾網就（jiù）能夠（gòu）向歐美地區實現顏色傳輸過程，不僅大大提高了工作效率，也大大提高了準確性。從（cóng）2006年12月到今年的4月份，化纖公司有6個新產品通過了省級鑒定。這些還遠遠不夠，下一步我們不（bú）僅要加大在技術產品研發方麵的投入，力爭盡快取得成效；我們同時也強（qiáng）調通過管理（lǐ）和觀念上的創新，來取得管理效益的提高，降低成本，提高經營效益。在全集團內部，鼓勵創（chuàng）新，鼓勵全員參與。
五、實行“員工提案改善製度”，增強員工的參與意識，發揮員工的（de）效益。17.c18起草视频是全（quán）體17.c18起草视频人的17.c18起草视频，而且員工是公司的最大資產，因此我們擬建立“員工提案改善製度”，鼓勵員工參與公司各方麵（miàn）工作的管（guǎn）理，鼓勵員工就公司各方麵的（de）工作改善提出建議，並進行評（píng）估和（hé）實施，根據實施效益，由（yóu）公司進行物資（zī）和精神（shén）上的獎勵。隻要建議（yì）對公司的發展真正有利，公司決不吝惜在這（zhè）方麵的投入。要特別重視基層員工的（de）作用，基（jī）層員工（gōng）最了解基礎工（gōng）作的實際（jì）情況，因（yīn）此他們也最有可能（néng）提出針對性的改善建議。各級主管要注意充分調動員工提出改善建議的積極性，對有價值的建議要積極實施，並保（bǎo）障員工提出改善建議後能夠依（yī）公司規定得到（dào）應有的回報。所有部門都要（yào）有明確的提案（àn）目標，並由各公司定期匯總公布，進行評比，對於未能完成提案目標的部門主管要求做出解釋。
六、加強企業文化建設。企業文化對於一個企業（yè）發展（zhǎn）至關重要，17.c18起草视频的企業（yè）文化是在集團發展的過程中自然形成的，她融匯（huì）了太多的內容：誠信、合（hé）作、團結、進取、效率……，她是集團全體成員（yuán）共同智慧的結晶。工作（zuò）中要積極提倡和發揚（yáng）我們的（de）企（qǐ）業（yè）文化，通過種種途（tú）徑強化、宣傳企業文化，從（cóng）而真正樹（shù）立企業核心價（jià）值觀。主要做好以下（xià）工作：1、在集團內部形（xíng）成學習氛圍： 2、培訓工作：要對（duì）高層（céng）管理人員進行管理理念的更（gèng）新教育，要加（jiā）強（qiáng）領導力的培訓；要對中基層管理（lǐ）人員進行管理技能、領導力、執（zhí）行力等相關方麵的培訓（xùn），以（yǐ）提（tí）升管理人員的管理能力和管理績效；要加強對基層員（yuán）工進行工作技能、學習技能等方麵的培訓，在集團內部選拔一批各有所專的講師，對內部（bù）員工進行交叉（chā）培（péi）訓。通過培訓工作強化內部學習氛圍，提高各個層次人員的素質和（hé）技能，隻有（yǒu）人的能力（lì）和觀念跟上了集團發展（zhǎn）的需要，集（jí）團才能擁有進一步發（fā）展的基礎。3、積極開展員工文娛活動，活躍集團內部氛圍。集團鼓勵各（gè）公司（sī）、各分（fèn）廠組織開展形式多樣的文（wén）體活動，甚至有些活動可以由集團（tuán）出麵組織下屬各單位進行競賽，努力完善員工的（de）業餘文娛活動，活躍企業氛圍，凝聚人心。並且在活動的過程中強化企業文化氛圍的養成（chéng）。
