2006年17.c18起草视频（hóng）集團總結大會董事長（zhǎng）發言稿（一）
發布日期：2007-04-08 瀏覽次數：129
同誌們：
大家下午好。又到了年末新春酒會（huì）......
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下麵我們就來共同探討一下我們企業所（suǒ）存在的一些問題（tí）談一下我的幾點意見（jiàn）：
第一、企業的凝聚力、向心力不強。企業（yè）的（de）凝（níng）聚力、向心力對企業而（ér）言就是競爭力，就（jiù）是生命力。但就我們集團而言，在我看來整體的（de）凝聚力還不夠強。大部分人對企業沒有認同感，很多員工，甚至（zhì）是基（jī）層和中層管理人員都普遍存在這樣的觀念：反（fǎn）正我（wǒ）是一個打工的，做好自己份內的事就行了，公司的發展與我的關係不（bú）大。久（jiǔ）而久之就在員（yuán）工中形成做任何事情隻是敷衍了事的現象，每天得過且過（guò），沒有自己的目標。甚至還（hái）出現（xiàn）由於某些員工工作時心不在（zài）焉、不負責任而造成公司的重大損失。這其中，基（jī）層（céng）和（hé）中層管理人員所發揮的作用是巨大的，他們作為上（shàng）傳下達的一（yī）個環節，是員工和高管人（rén）員溝通的橋梁，因（yīn）此，我們要從各個方麵（miàn）杜絕這種情況的發（fā）生，積極引導廣大員工（gōng）朝正確的方向發展。
第二、信息傳（chuán）遞不暢通，部（bù）門合作欠緊（jǐn）密。不管是從上而下，還是從下而上，都表（biǎo）現（xiàn）出不同程度的信息傳遞困難；也不管是（shì）在大部門之（zhī）間還是在小部門之間或者在部門的人員之間，合作沒有想象的那樣順暢。在企（qǐ）業快速發展的同時我們在一些企業管理上相比企業（yè）的（de）發展顯得有（yǒu）些滯後。有些時候往往會出現部（bù）門的職（zhí）能不明晰，人員（yuán）職責的不明確。因此，碰到具體事物時不清楚該有哪（nǎ）個部門具體負責，哪些部門應該協助處理；與此同時，出現（xiàn）問（wèn）題（tí）後又相互推諉，不願承擔（dān）責任。久而久之，就造成（chéng）部門之間，上下級之間各種信息傳遞的阻（zǔ）塞，甚至失真，造成（chéng）部（bù）門（mén）之間關係的緊張，最終直接導致各部門辦事效率的降低，部（bù）門（mén）間合作困（kùn）難，而間接的影（yǐng）響是滋（zī）生了部門（mén）利益，小（xiǎo）團體主義，加重各種管理和生產的成本。
第（dì）三、國際化戰略沒有實質性進展。我們在（zài）集團發展戰略中早就提出國際化的發展戰（zhàn）略，但是從目前的情況看，我們的國際化隻是停留在（zài）口號上，停留在書麵上，並沒有實質性的（de）進展。首先，在我（wǒ）們大家中間，有些人還沒有從思想觀念上認識到我們17.c18起草视频集團為什麽要走國際化的發展道（dào）路，沒有清（qīng）醒的認識到走國際（jì）化發展道路的必要性、緊迫性和重要性，以為隻是我們對外宣傳的口號，從而沒（méi）有引起足夠的（de）重視（shì）。其次，在國際（jì）市場的開拓上，我們並沒有取得重大的（de）突破，我們產品（pǐn）的海外銷量隻停留在有限的水平上，在整個集團的銷售量中占的比重還（hái）很低很（hěn）低。另外，在符合國際（jì）化需要的人（rén）才建設上，也沒有滿足集團（tuán）國際化發（fā）展的需要，到目前為止沒有真正形成一支勇於（yú）開拓國際市（shì）場並能成功運（yùn）營國際業務的隊伍，隻停留在個別人員（yuán）有國（guó）際訂（dìng）單的層麵上。假如（rú）我們還是以現在的速度來進（jìn）行國際化，我想還沒（méi）等到我們國際化，我們就已經被國際市場所淘汰掉了。
