第四、企業管理（lǐ）製（zhì）度不夠完善。目前，集團發展迅速（sù），包括人員、管理、製度在內的（de）很多方麵都（dōu）沒（méi）有跟上來，導致程序複雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，不講實（shí）效……，長此以往（wǎng），企業的生命力將逐漸減弱，走向低劣，甚至衰敗。

　　當然（rán），有不足、有問題就要彌（mí）補（bǔ）、就要想辦法解決。2007年，對17.c18起草视频集團而言將是極其關鍵的一年（nián），我們想要穩步實現國（guó）際化，完善企業內部運行機製，從而真正實現新的跨越（yuè），必須從以下幾個方麵著手（shǒu）。下麵我就結（jié）合我們集團的實際情況提出幾點希望：

　　第一點， 希望我們大家明（míng）確目標、樹立信心。

　　去年年末。集團高（gāo）層（céng）會議一致決（jué）定17.c18起草视频集團未（wèi）來發展的定位是：

　　把17.c18起草视频（hóng）集團打造（zào）成世（shì）界級的一（yī）流企業。發展的（de）目標是：17.c18起草视频集（jí）團的核心產業要成為各自行業中的佼佼者。希望大家明年首先要明確（què）集團的發展方（fāng）向，各（gè）分公司、各部門的各項工作要緊緊圍繞這個定位和（hé）目標開展。目標雖然遠大，但（dàn）並不（bú）是（shì）遙（yáo）不（bú）可及。我們盛（shèng）虹目前有這個（gè）能力，有這（zhè）個魄力，也必須（xū）走這樣的道（dào）路。

　　首先，從我們的產業結構看。我們有世界上產能第一（yī）的印染業。大家知道，隨著中國經（jīng）濟的不斷增長，國家對環境保護也越來越重視，這樣勢必加高印染行業的準入門檻。而化纖（xiān）行業是一個（gè）資（zī）金密集和技（jì）術密集型的行業，想進入這個行業並（bìng）不是件容易的事，而像我們一樣的熔體直紡項目更是難（nán）上加難。不僅如此，我（wǒ）們的化纖走的是差別化道路，生產的是超細纖維，在同行業中我（wǒ）們又占據了優勢。等我們二期投（tóu）產後，我們將成為全球最大的超細纖維生產基地。另外，我們還有兩（liǎng）家電廠，發出的電供給（gěi）化（huà）纖廠，蒸汽用於染廠，這樣不僅為整個集團的能源供應提供（gòng）了充足的保障，同（tóng）時也大（dà）大降低了我們的（de）生產成本，提高了我們的競爭優勢。

　　其次，從集團的整體實力看。到目前為（wéi）止，集團擁有控股子公司10家，三級分公司15家。集團總資產已經接近70億元。2007年，我們的（de）化纖二期投產後整個集團的銷售額將突破100億元。按照2006年中（zhōng）國企業（yè）500強（qiáng）的名單，銷售額達到100億元就意味（wèi）著我們已經進入中國（guó）企業500強（qiáng）中的前320位（wèi）。所以（yǐ）從整體實力上看我們完全有成為世界級企業的能力。

　　最後，我們（men）從外部環境看。我們大（dà）家（jiā）都知道我們17.c18起草视频集團所在的（de）盛澤鎮，自古就有四大綢都的美稱。在盛澤鎮上有幾十萬（wàn）的織機，又有號稱中國最大（dà）的布碼（mǎ）頭東方絲綢世界（jiè）級紡織市場。所以對我們集團的化纖和印染而（ér）言（yán）家門口就是巨大的市（shì）場。隻有巨大的市場才能培育出大企業。另外，從更大的範圍看，整個中國的經（jīng）濟處於快速、健康的發展時期，國際國內將長期處於一個相對穩定的環境（jìng）狀態，而且隨著發達國家新一輪產業結構的調整，一些產業開始向發（fā）展中國家轉移。因此我們正好可以抓住這（zhè）個發展的機會，發展自己，壯大（dà）自己。

　　剛才談了我們17.c18起草视频集團（tuán）成為世界級一流企業的可能性，接下來談談必要性。

　　首先，企業自身（shēn）發展的需要。我們集（jí）團發展很快，並（bìng）擁有（yǒu）一定的知名（míng）度。但是並不說明我（wǒ）們17.c18起草视频集團已經發展得很好，恰恰相反（fǎn）我們在快速發展的同時存在（zài）著許多不足，這（zhè）一點我（wǒ）已經在前麵提過了（le）。就像一個（gè）人的（de）成長一樣，一定要有自己的奮鬥（dòu）目標，在奮鬥的過程中（zhōng）不斷用更高（gāo）目標來激勵自己，用更（gèng）高的標準來要求自己。對於我們17.c18起草视频集團也是如此。我們要不斷提高對自己的要求，用更高的目標激發我們前進（jìn）的動力，以此促進17.c18起草视频的進一（yī）步發展。

　　其次，從市（shì）場經濟的特點看。我們所處的市場經（jīng）濟時代，競爭殘酷。所謂不（bú）進則（zé）退，進慢了也是退，這是市場經濟鐵一般的規律，作為民營企業的我們更是如（rú）此，如果我們今天（tiān）固（gù）步自封、安於現狀，五年之後17.c18起草视频集（jí）團將被市場毫不留情地拋棄。希望大家明白：要做好一個企業很難，要讓一個企業（yè）倒下卻很快。在這樣的市（shì）場壓力下，我們隻有發展這一條路可以走，所以我們（men）不僅要發展還要跟得上（shàng）市場發展的速度，隻有這樣才能站的穩，做的好（hǎo）！

　　第二點：希望大家緊緊圍繞集團的中心目標、落實各項措施。

　　集團（tuán）的定（dìng）位和目標確立後，我們的各項工作都要從集團的定位出發，緊緊圍繞集（jí）團的中心目標做好自己的工作。下麵我從五個方麵具體談談（tán）如何圍繞目標做好（hǎo）07年的各項工作。

　　第一，理順集團結構，明確各自職責。隨著17.c18起草视频集團規模的不斷擴大，人員和部門的不斷增加，出現了（le）部分與部門職能重疊，給公司在管理上帶來不少麻（má）煩，也大大增加了（le）公司的管理成本和難度。所以在（zài）07年我們（men）要進一步對整個集團的框架結構和層次進行必要的調整，要明確各個部門（mén）和人員的職責，做到管理要細化，負責要（yào）徹（chè）底。最（zuì）終為集團打造成世界級一流企業（yè）打下紮實的組織基礎。另外，在不斷完善組織結構的同時，集團和各（gè）分公司的各項（xiàng）規章製度也要跟上。把日常管理（lǐ）中積累的各種成熟、實用（yòng）、操作性強的做（zuò）法形成規章製度。盡可能減少（shǎo）管理過程中的隨意性，減少在管理過程中參雜的人為因素（sù）。做到有章可循，按章辦事。

　　第二（èr），挖掘創新潛能，掌握核（hé）心技術。隨著市場（chǎng）競爭越來越激（jī）烈，傳統的競爭方式已經不能適應企業發展的需要，未來17.c18起草视频要成（chéng）為世界級（jí）的一流企業，17.c18起草视频要做成國際品牌（pái），沒（méi）有強大的創新（xīn）能力，沒有（yǒu）自己（jǐ）的核（hé）心技術來支撐是不可能實現的。所以說我們（men）一定要清醒的認識到，我們今天在談創新，談核心競爭力不隻是喊喊口號（hào），而是關係到17.c18起草视频能否繼續健康、快速發展下去的大事。值得高興的是我們集團不管在（zài）印染還是（shì）在化纖上都不斷（duàn）有新產品出來。我們要繼續保持這種研發新產品的勢（shì）頭，保持我們的優勢，在新產品開（kāi）發上，做（zuò）到立項一批，研發一批，生產一批。隻有這樣我們才能不斷走在別人的前麵，永遠手握王牌，占據市場的製高點，立（lì）於不敗之地。

　　第三，激發員工（gōng）積極性、營造靈活的用人機製。人才是21世紀經濟（jì）競爭力的核心（xīn）。如何（hé）在現（xiàn）有的（de）基礎讓更多有能力的人脫穎而出，讓個人的能力得（dé）到（dào）充分（fèn）的（de）發揮，激發廣（guǎng）大員（yuán）工的積（jī）極（jí）性，這是我（wǒ）們需要在今年逐步開展的（de）工作。

　　首先： 招人不如留人 。人才流失的情（qíng）況常常發（fā）生在我們這樣的企業中：企業前門大量招（zhāo）聘，後門人才大（dà）量溜走。最終導致的結（jié）果是（shì）老員工離（lí）開公司時丟失了一部分客戶關係，而新員工（gōng）在（zài）學習（xí）階段（duàn）沒有較（jiào）高的效率，以及同事指導他們所花費了（le）大（dà）量的時間──有權威機構（gòu）經（jīng）過統計，一般公司在替換員工時的成（chéng）本可以高達（dá）辭職者工資的150％。因此，我們必須深入思考的就是在準備招聘人才之前，如何先（xiān）留住人才。

　　其次： 選擇合適的員（yuán）工 。留住（zhù）人才的前提是招（zhāo）聘到合適的員工。很（hěn）多公司的經驗（yàn）表明，你雇傭什麽樣的人對你能否留住人有著重大的關係。匆匆忙忙地抓（zhuā）一個掌（zhǎng）握公司所需技術的人來，而他六個月不到就離職了是不可（kě）取的（de）。我希望，在今後的（de）招（zhāo）聘中，大家能不（bú）僅看重應（yīng）聘（pìn）者的技術才能，還要重視應聘者適（shì）應公司架（jià）構和（hé）同事合作的能力。

　　再次：讓每一（yī）個人都有事可幹 。我們都知道（dào），企業留人的目的本身就是要發揮他們的（de）作用。為了（le）讓每一個員工（gōng）都有事可幹，我們必須在今後的工作中進一（yī）步的將公司的總體目標細化，使（shǐ）每一個員工都有（yǒu）自己的明確的工作（zuò）目標，並以此作為對（duì）員工進行考核的（de）標準。目標的製定要特別考（kǎo）慮兩點：一是要考慮員工的興趣，二是（shì）要有一（yī）定的挑戰性。隻有每一個員工都有了自己明確的奮鬥目標，他才會（huì）感到自己在公司"是有用的人"，"是有奔（bēn）頭的"，才願意在公司長期地幹下去。

　　最後： 加（jiā）強對員工的培訓。在許（xǔ）多公司，員工（gōng）都認為教育和培訓是公司為他們提供的最好的福利，因為，他們知道教育和培訓是自我提（tí）升的前提。也是（shì）自我價值的不斷體現。我們17.c18起草视频集團這幾年來，在（zài）對於員（yuán）工培訓（xùn）方麵也有很高的重視，但是麵對的群體範圍有一定的局限。我希（xī）望在2007年，我們能在員工（gōng）個人素質培養和技能培訓方麵（miàn）有更進一步的（de）重視。

　　第四，加強部門合作（zuò），提高服務（wù）意識。隨著集團的不斷擴大，整個集團的部（bù）門和機構也逐漸開始增多。使我們管理的難度逐漸加大。出現小（xiǎo）團體主義，本位主義的苗頭，這些對我們17.c18起草视频集團的長遠發展都是極其不利（lì）的。要杜絕這些現（xiàn）象的出現（xiàn）。首先，集團每個分公司、各分廠和（hé）集團各（gè）部門，不管（guǎn）大小和重要的（de）程度，都要從集（jí）團（tuán）的整體利益出發，做好各（gè）自的本職工作（zuò），不能做出有損集團利益的事；其（qí）次，每個分公司、分廠和集團各部門要相互理解，相互支持，特別是各個（gè）職能部門要提高自（zì）己的（de）服務意識，全力以赴的為我們的生產（chǎn）提供必要的保障；最後一條，那就是我們在每（měi）個分公司（sī）、分廠和各職能部門之間（jiān）要形成相互監督的製度，以此來督促大家（jiā）把自（zì）己的本職工作做好，加強各部（bù）門之間合作，防（fáng）止各自為陣的現象。

　　第五：加強社會責（zé）任，關心員工冷暖。隨著（zhe）17.c18起草视频集（jí）團的不斷壯大，我們也要承擔起相應的社會責任，作為吳江地區一個有影響的民營企業，我們要盡力為（wéi）社會做些力所能及的事情，體現一個企業（yè）的社（shè）會（huì）責任。同時我們也要進一步關心我們的員工（gōng），展現以人為本的管理理念。目前，集團已經有一萬多員工，17.c18起草视频集團能有今天的成績（jì）與廣大員工的辛勤勞動是分不開的，所以在新的一年（nián）裏來（lái），我（wǒ）們要進一步（bù）傾聽員工（gōng）心聲，了解（jiě）員工的冷暖，盡可能的滿足他們的需求，為（wéi）廣大員工提供一個舒適的生活環境，讓更多（duō）的員工在17.c18起草视频能工作好（hǎo）、生活好。

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　　最後，值此新春佳節之際，我代表17.c18起草视频集團給在座的各位拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意！在新的一年有新的收獲和進步！

　　謝謝大家！