有信心有能力（lì）打造世界級（jí）一（yī）流企（qǐ）業(一)
發布日期：2007-04-18 瀏覽次數：55
繼2006年10月集團（tuán）高層會議後，2006年終總結大會上，集團董事長、總裁繆（miù）漢根再次提出17.c18起草视频集團未來發展的目標是“把17.c18起草视频集團（tuán）打造（zào）成為世界級的一流企業（yè）。”17.c18起草视频集團創立將近15年，目（mù）前涉足化纖、印染、房產、酒店、熱電（diàn）、貿（mào）易六大產業，各產業在行業和（hé）地區都具有（yǒu）一定影響，集團總資（zī）產近70億（yì）元。在集團多元化發展繼續鞏固時候，17.c18起草视频集團製定（dìng）了更高遠的發展目標。集團高（gāo）層表示，把17.c18起草视频集團打（dǎ）造成（chéng）為世界級的一流企業將成為17.c18起草视频集團未來較長時期的總目標，同時集團各產業要做大做強，使之成為各自行業的領頭羊。
為此，專門采訪了各（gè）產業負責人，共同探討相（xiàng）關（guān）問題。
盛（shèng）虹印染總（zǒng）經理唐金（jīn）奎：
作為集團六大板塊（kuài）之一的17.c18起草视频印染，通過（guò）十多年的發展在規模、技術（shù）實力等方麵已經在國內（nèi）具（jù）有一定知名度（dù），被（bèi）行業協會評為2005年（nián）度“中國十佳印染企業”。從2003年開（kāi）始實行“一廠一品”的經營策略，已經初顯成績。2007年（nián）17.c18起草视频印染定下的目標（biāo）是，增加設備技改力度，引（yǐn）進和培養人才的力度，產品開發和創（chuàng）新的（de）力度，提高產品附加值，與廣大客戶（hù）建立起互惠共（gòng）贏的合作（zuò）關係。在2006年終總（zǒng）結報告中，集團董事長再次重申了集團未來一段（duàn）時期的發展目標是：打造世界級的一流企業。
我們與國際一流的印染企業（yè）還有一定差（chà）距。為了不斷填補這一差距，印染準備著力從兩個方麵解決。首先是人的問題，通過引導教育，把每個分廠、每位管理人員、技術人員、員工的（de）思（sī）想（xiǎng）轉變過來，樹立危機意識、競爭意識、團結意識（shí），增強緊迫感，組織（zhī）學習專業知識、技術知識、管理技能等，提高素質，同時引進人才，引進技術。其二，根據盛澤及周邊行業的特點，以及印染的（de）目標市場，有（yǒu）針對性的（de）改進設備，引進設備，提高設備的自（zì）動化（huà）程度，減少用工，減（jiǎn）少用水（減少排汙）、降低能耗（hào）、降低成本。
我們的“一廠一品”沒有深入下去，市場反應能力欠靈敏。在盛澤噴（pēn）氣織機已經擴展到15000台的情況下，我們針（zhēn）對這類產品（pǐn）的生產能力仍（réng）然較弱。不（bú）過印染已經采取了措施（shī），三分廠於06年下半（bàn）年就（jiù）開始廠房翻（fān）建工作和設備引進（jìn）工（gōng）作，將把主要精力（lì）放在噴氣產品的染整生產上。
在企業文化建設，企業內（nèi）聚力（lì）、向心力（lì）的培養上。我們可以肯定的是，印染的管理團隊、技術團隊在這（zhè）個方麵（miàn）表現不錯，但是（shì）員（yuán）工對企業的認同感、歸屬感不強（qiáng）。尤其是近年來，江浙地區二、三產業發展（zhǎn）迅速，人工短（duǎn）缺，且企業人員流失嚴重。作（zuò）為江（jiāng）浙地區最大的印染企業，17.c18起草视频將全麵提升管理能力，加強員工培訓，提升產品質量，在3年內實現增加產品（pǐn）附加值和提高員工收入，目標是實現一線員工平均工資3萬元。同時改善和增加員（yuán）工宿舍，提高福利。真正實現盛（shèng）虹核心價值：企業與員工共同增（zēng）值。員工是17.c18起草视频的財富，17.c18起草视频將努力與員工一起共（gòng）同創造財富。
印染行業（yè）的（de）發展潛力還很大。17.c18起草视频（hóng）印（yìn）染將在“打造世界級一流（liú）企業”這一目標的指導下，通過引進國際化（huà）的人才，借鑒國際化的管理模式，在國（guó）貿部的努力（lì）下，首先使我們的產品走出國門，並在合適的條件下（xià）進行境外投資（zī）。印染（rǎn）將把住質量（liàng）關和研發創新關，力爭在3年內實現國內行業最佳企業（yè）。
