化纖公司（sī）假撚二部嚴陣以待，迎（yíng）接開車
發布日期：2006-08-09 瀏覽次數：134
假撚二部是化纖公司於今年年初為（wéi）二期加彈項目而設立的一個部門，項（xiàng）目投產後的主要產品是DTY滌綸（lún）絲。該項目的廠房占地麵積達35000平方米，建（jiàn）築施工正在緊鑼密（mì）鼓地進行；車間設計安裝加彈機120台，第（dì）一步先上80台，其中50台是日（rì）本TMT公司原裝設備，八月底將陸續到貨（huò）安（ān）裝；按80台生產（chǎn）設備核定，整個部門的員工編（biān）製（zhì）將達700餘人，目前已到（dào）員工（gōng）168人。
為了（le）迎接開車，假撚（niǎn）二部（bù）現在從全方位作好（hǎo）準備工作。
一是積極開展新工培訓，提高員工的崗位技能，力（lì）爭做到每人能（néng）獨擋一麵。現在對的（de）新工的（de）培訓，部門主要劃（huá）分了三（sān）塊。一塊是三個輪班人員到假撚一部學習加彈操作，包括學習操作技能、巡檢程序、記錄反饋和處理異常問題等（děng），這（zhè）項工（gōng）作是“二部”培訓工作的重（chóng）點內容，從部長到值班長，各個（gè）管理層都非常重視，針對每一個新工（gōng），部門都製定了（le）詳（xiáng）細的培訓計劃（huá），並落實到機台和師傅，建立個人考評檔案，做到全程跟蹤考查和改進（jìn），直到（dào）獨立上崗。第二塊針對產品檢驗和包裝工（gōng）作，將新工分配到（dào）物檢部，學習檢（jiǎn）驗、分級、染判和包裝工作，不斷讓員工學會崗位技能，同時，通過日常工作，向新工灌輸把好產品質量關（guān），努力為（wéi）公（gōng）司打造精品的思想。第三塊是通過新工參加假撚一部設備安裝過程，了解設備結構，熟悉安裝過程，為8月份的新設備安裝打好基礎。
二是不斷建立健全內部規章製度，構建（jiàn）內部管理框架，展示全新的（de）外企質量管理模式。“二部”的生產（chǎn）和管理（lǐ），將引進日本企業管理模式和生產技術，生產高附加值滌綸長（zhǎng）絲。從人員管理、設備管理、生產和工藝管理，部門已製（zhì）定出規範而具體的計（jì）劃，員工邊（biān）生產，邊學習製（zhì）度，達到適應部門管理氛圍的目的。
三是加緊“硬件”的實施和準備工作。廠房施工、附屬設備的選型（xíng）定購、供電係統設計（jì）就位、空調和管道的安裝（zhuāng）就位等工作，全部在緊張地進行，不（bú）管是招標施工單位還是（shì）公司內部推進（jìn）小組，所有與“項目”有關的員（yuán）工，都馬不停蹄地將進度往前趕（gǎn）。
按照公司計劃，新（xīn）車間第一批加彈設（shè）備將於8月底到貨，預計到9月中旬，車間將開始生產，屆時將邊安裝新設備，邊出產品（pǐn），做到生產和安裝兩不誤。
