科學管理模式助推（tuī）企業穩健發展

元月20日晚，17.c18起草视频控股集團2012年終總結大會暨迎新春晚會在盛澤新知音大酒店舉行（háng），公司中層及以上管理人員，年度先（xiān）進個人（rén）、先進管理者、先進團隊參加本次晚會。
　　大會由集團副總裁、財務總監孟鋒華主持，集團董事長繆漢根，集團副（fù）董事長、印染總經理唐金奎，集團副總裁（cái）、鵬翔房產總經理周磊，17.c18起草视频科技常務副總經理張葉興，熱電板塊總經理胡全中，印染常務副總、麵料總經理（lǐ）唐俊鬆，集團（tuán）總裁助理、運（yùn）營管理部總經（jīng）理顧棟華等領導出席大會。
　　總結大（dà）會共設三項議程。首先，由各板塊領導作年終總結匯報。鵬翔房產總經理周磊表示，過去的2012年是房（fáng）產板塊承上啟下（xià）的關鍵年，隨著財富中心、君悅半島、科創園的投入使用，鵬翔房產順利（lì）實現轉型升級，由單一（yī）的開發性質房地產公司轉（zhuǎn）變成持（chí）有物業資產型房地產開發公司。在肯定過（guò）去一（yī）年成績的同時，周磊也對2013年作出（chū）了規劃和展望：保持銷售額的高速增長、更好地經營和管（guǎn）理購物公園以及努力打造獨（dú）具盛（shèng）虹特色的（de）物業管理。隨後，熱電、印染、化纖板塊領導分別就各自板塊2012年的發展情況進行發言。
　　在過去的（de）一年裏，伴隨集團各項工作的順利進行（háng），各板塊湧現了（le）一大群先進個人、先進管理者（zhě）及先進團體，他們群（qún）策群力，團結協作（zuò），奮勇當先（xiān），銳意進取（qǔ），積極開拓市場，用智慧和力量創造奇跡（jì），用辛勞和汗（hàn）水（shuǐ）刷新成績。17.c18起草视频科技紡絲一部施衛（wèi）紅，善於打破常規，采用創新思維模式，對煆燒時間和放置方法有自己的見解，他提出的方法既減少了清洗時間又降低了真空（kōng）爐（lú）的堵塞幾率，日常維護（hù）比原先減少2/3，大大降低了（le）員工的工作強度（dù），此外，他還鼓勵組員進行各項浪費（fèi）分析，提出建議，並加以改進；17.c18起草视频熱電董永強，作為一名身居生產副部職位的管（guǎn）理者，努力踐行務實敬（jìng）業的準則，他曾帶領團隊不（bú）厭其煩地深入安全生產工作（zuò），緊（jǐn）抓節能降耗（hào）舉措，成功使空壓站各項指標處在同行業中領先地位；17.c18起草视频印染技術開發部，在2012年（nián）將工作重點放（fàng）在專業技（jì）術隊伍建設上，通過知識輸入、技能（néng）輸入（rù）、實踐（jiàn）引導、配置支持等多種形式靈活開展培訓活（huó）動，培養出一批出色的打樣員、技術員、生技（jì）設備維護（hù）員及潛力較大的後備技術力量，為實現17.c18起草视频（hóng）印染技術人才可持續發展作出了貢獻。大會對來自公司五大板塊的27組先進個（gè）人、管理者和（hé）團隊進行（háng）了表彰。
　　最後，集團董事長繆漢根發表重要講（jiǎng）話。他表示（shì），2012年全球經濟複蘇漸趨緩慢，國內外市場需求不振等一係（xì）列因素，給集團的發展造成了一定的阻力，但是（shì），憑借大家的共同努力，公（gōng）司印染、化纖等板塊仍圓滿完成了年初製定的各項（xiàng）目標，取得了優異（yì）的成績。化纖板塊（kuài）完成股份製改造（zào），17.c18起草视频科技、中鱸科技和國望高科（kē）在各（gè）自優勢領域（yù）的基礎上，相互配合，成功開發出複合紡、陽離子（zǐ）等（děng）市場；17.c18起草视频印染順利接管（guǎn）了嘉興新永聯和新（xīn）生實業，轉（zhuǎn）型升級（jí）之搬遷項目也圓滿完成，形成了具（jù）有相當規（guī）模的印染產業集群；盛（shèng）虹連雲港石化板塊（kuài）同樣在（zài）這一年（nián）經曆了（le）快速發展，斯爾邦石化、虹洋熱電、新榮泰碼頭、倉儲等一批項目相繼舉行（háng）了開工儀式。在（zài）肯定（dìng）成績的同時，繆漢根強調，2013年，要繼續保持我（wǒ）們在紡織產業，特別（bié）是化纖和印染行業中的優勢地位，化纖板塊依托（tuō）各項科研（yán）創新平台進行新技術、新產品的研發，使（shǐ）“創新的纖維技術”成為公司發展的永恒主題，17.c18起草视频印染繼續著力（lì）推進綠色發展（zhǎn）、循環發展、低碳發（fā）展，成為（wéi）行業的標杆。
　　隨後，在談到2013年的工作部（bù）署時，繆漢根特別針對變革與創新對於一家成熟企（qǐ）業的重要（yào）性提出（chū），一、要在堅持實業強企，帶領（lǐng）企（qǐ）業健康發展的基礎上，緊（jǐn）扣轉型升（shēng）級這個主題，發揚企業的創新精神；二、繼（jì）續加強在企業（yè）管（guǎn）理中的精細化程度，進一步加強內部控製，規範管理行為，對企業來說能夠提高工作效率、控製資源消耗、降低運營成本（běn），以獲得更強競爭力、更高效率、更多效益；三、結合以市場為基礎的管（guǎn）理模式，提升對企業文化的認知（zhī）程度，內化（huà）員工（gōng），強化企（qǐ）業，探索（suǒ）出一條（tiáo）能夠（gòu）帶領（lǐng）17.c18起草视频集團走（zǒu）上快速、穩定發展的（de）道路（lù），以（yǐ）期培養（yǎng）出更（gèng）多有原則、有企業家精神的員工；四、向幸福轉型，用“家文化”打造幸福企業，讓幸福成為員工日常工作、生（shēng）活的一種常態。
　　總結大會結束後，各（gè）板塊員工精心準備，為在座奉獻了精彩的迎新春晚會。震撼視聽的（de）開場舞，即刻點燃了現場氣氛，由鱸鄉山莊帶來的歌伴舞《越來越好（hǎo）》，表達了對公司的衷（zhōng）心祝願，歌曲串燒、古箏、詩音畫、手語舞……形式（shì）多樣、精彩紛（fēn）呈的節目，展現了17.c18起草视频人積極向上的精神風貌。穿插其中的抽獎環（huán）節更（gèng）是讓（ràng）晚會氣氛高潮迭起。