“促進管（guǎn）理精細化 提升團隊（duì）執行力”首期17.c18起草视频管理精英高級研修班第二次培訓
發布日期（qī）：2018-01-17 瀏覽次數：117
2018年1月5日-6日（rì）, 為（wéi）期兩天的17.c18起草视频管理精英高級研修班第二次培訓【目標管（guǎn）理與績效考核】在17.c18起草视频萬麗酒（jiǔ）店開（kāi）課, 集團各（gè）板（bǎn）塊中高層管（guǎn）理人（rén）員80餘人出席培訓. 本（běn）次課（kè）程由上海交通大（dà）學海外教育學院丁堅博（bó）士進行講授。
遵循學院“訓戰結合、注重實效（xiào）”的培訓原則，本次培訓以（yǐ）小班授課、分組（zǔ）討（tǎo）論的形式，深度探究了各板塊當前的績效管理存在的實際問題，並予以（yǐ）一一解答。同時，本次培訓采用積分製激勵（lì）法，分別評選出兩組得分最高的優勝小組（zǔ），並貼心贈送禮物作為獎勵。丁老師（shī）激情四（sì）射（shè）的講授、幽默風趣的表現（xiàn）、簡潔（jié）犀利的言（yán）辭以及生（shēng）動活躍的授課（kè）互動，受到了學員的廣泛好評。
課程精髓
丁老師分別從（cóng）績效（xiào）管理的正確（què）思維、目（mù）標與工作計劃實施、績（jì）效推行的典型問題與對策、績效（xiào）麵談與反饋技巧四個角度，深入淺出地道出績（jì）效管理（lǐ）的核心所在。
1他指出，企業推行績效（xiào）管理的最高境界是持續地管理改善。而做好績效管理，需找到其源頭，方能做到有的放矢，即管理（lǐ）源於認同，認同源於溝通，溝（gōu）通源於幫助。
2企業的部門管理者推行績效體係應做到：先幫助，後考核；先改善，後控製；關注過程，才有結果。在考核目標的設定（dìng）上，多做加（jiā）法，少做減法，換位思考，通過（guò）小改善，提升員工（gōng）的（de）幸福體驗的同時，做到了績效的提升。
3關（guān）於績效管理體係落地的角色定位，丁老（lǎo）師在培訓中多次強調，所有部門直線經理首先是本部門體係推（tuī）行落地的第（dì）一責任人。
